智联招聘CEO郭盛:裁员并非提升组织效能的最佳手段

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11月400日下午消息,由智联招聘主办的2019中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛在广州举行。智联招聘CEO郭盛发表了题为“最佳雇主——中国经济的定力和潜力”的演讲。他表示,全都人认为企业最高的目标是活下去,但事实上,全都企业不只希望活下去,更希望活得好。

郭盛介绍,现在太满 的企业将目光聚焦在了长期的价值投入,无论是培训投入还是研发投入。裁员是节约成本的短视手段,出色的雇主企业正致力于通过构建平台型组织来降低组织整体效能,借由赋予员工成就感来激发个体效能,并构建统一价值观来同化彼此的目标。此外,优秀的企业还将另一方塑造成一所培养人才的“学校”,让企业和员工一起进步。

在采访中,郭盛告诉新浪科技,AI、区块链和5G等新技术的发展改变了人才的流动方向。在新技术的驱动下,无论是招聘行业还是互联网行业的终局都是无法想象的。谈及互联网公司的裁员与末位淘汰难题,郭盛称,互联网行业原先快速膨胀,现在总出 了一定的收缩,我我觉得一些领域的增长都是全都,但相对全都制造行业的公司而言机会相对不错——“互联网如此如此惨。”在他看来,在传统行业的改造中,产品经理、守护任务管理器员等我我觉得是被多量还要的。“互联网人才在一些传统行业我我觉得大有可为。”至于末位淘汰,郭盛将其虚实结合 成不断变化的一把尺,当企业比员工进步得快,员工就会被淘汰,企业最害怕的本来终身雇佣带来的不思进取。但与此一起,末位淘汰也具有副作用,机会标准是不确定的。这会导致 一个多多多 难题,一是长期做项目的科研人员机会受到影响,科研的长期性决定了在短时间内判定贡献的难度;二是末位淘汰变成借口,带来巨大的风险。

2020年即将到来,郭盛认为,在不确定的今天能确定的是,修炼内在“确定性”才是扫除焦虑的定力,用平台化的组织体系让员工高效合作者,用同盟化的文化体系保持双方目标的一致性,营造具有成长力的学习型组织,能够实现真正意义上的在一起工作、在一起生活、在一起成长、在一起拼搏。(何畅)